STAR FILE #01｜「自分の市場価値」を本当の意味で考えたとき、ここしかなかった—井田翔天（3回生・近畿大学）
2025年1月入社。2ヶ月後にネクストリーダー賞を受賞し、5月には生産性ランキング全社2位。6月にサブリーダー、9月に約10名、そして2026年3月からは16名をマネジメントするリーダーへ——入社から1年2ヶ月での歩みです。「市場価値」という言葉を軸に動き続ける井田さんに、いま挑戦していることを聞きました。
経歴
時期 内容
2025年1月 エトワール入社
2025年3月 ネクストリーダー賞 受賞
2025年5月 5月度 生産性ランキング 全社2位
2025年6月 2名の育成を担当するサブリーダーに就任
2025年9月 約10名をマネジメントするリーダーに就任
2026年3月 16名をマネジメントするリーダーに就任
Q 数ある選択肢の中でインターンを選び、続けている理由を教えてください。
今の自分の市場価値を本当の意味で考えたときに、自分が必要とするものを得られる場所だと考えているからです。
学生生活の中で「成長した」と言える経験は探せばいくらでもあります。でも、それが社会に出たときに通用するかどうかは別の話です。自分に足りないものは何で、それはどこでなら手に入るのか——そこを突き詰めて考えた結果が、この組織でした。
Q いま挑戦していることは何ですか。
営業成績のランキングでトップ3に入り続けることに挑戦しています。1回入るのと、入り続けるのはまったく別物です。
それ以外にも、採用や組織の基盤づくりなど、この組織自体を大きくするための動きにも関わっています。がむしゃらにやるだけでも、頭で考えるだけでも足りない。両方をやり切ることが必要だと思っています。
Q 卒業までに叶えたい3つのことを教えてください。
⭐ 50名規模の近大チームをつくる
⭐ 半年連続でランキングトップ3
⭐ 組織の責任者ポジションに就く
どれも、いまの延長線上にあるようで、実はまだ届いていない目標です。16名から50名に増えれば、いまのやり方はほぼ通用しなくなります。そこも含めて挑戦だと思っています。
Q 最後に一言お願いします。
この組織で、一緒に日本変えましょう。